360Reboot战略未来是90后的天下

(速途网专栏 作者:李积鑫)在今年的1月12日那个晚上，1787万元的员工福利，一个泷泽萝拉——让360年会登上了微博热门话题榜首。然而，就是在这样一个土豪年会上面周鸿祎上台演讲带来的却是一盆“冷水”，是360历届年会中，老周最短也是最凝重的一次。三个小时的演讲当中讲了三个“Reboot”：自我Reboot、公司架构的Reboot、员工和内部文化的Reboot。面对BTJS的围剿，周鸿祎从来没有畏惧过，而他的忧虑，是公司变大之后如何自我突破。很多人都认为这仅仅只是周鸿祎为了鼓舞士气而做的一个即兴演讲而已，但是在时隔三个月后周鸿祎在360内部开展了一场自上而下波及全公司的一场Reboot战略部署。

周鸿祎在年会上讲2014年要Reboot公司，让360保持年轻，让所有人做没有经验没有包袱的年轻人，要站在现在看未来。以90后为代表的新生代成正成为Reboot奇虎360的一个缩影，2014年，360开始了周鸿祎的90后实验。在最近一次内部讲话当中周鸿祎讲了这么一段：“做投资给了我一个经验，第一你一定要想办法把年轻人发动起来;第二做投资的经验，我一直努力地希望在公司内部，很多小团队能够独立地去运作，而不是在我完成的指令，而他们自己想做一件事儿，他们自己觉得很有兴趣，我一直觉得这种动力是最好的。这是我比较喜欢小团队文化，喜欢小团队组织架构的原因。”周鸿祎非常的喜欢小团队模式，被众人所熟知的360随身wifi即就是通过这种小团队文化获得成功的。对外讲求把用户体验做到极致，对内讲求整个360公司的年轻人大胆创新做一些小而美的产品项目。

而为了鼓励90去大胆的做事情，周鸿祎也做了一系列针对90后的战略调整。首先一点就是扁平化管理很多刚进360的90员工跟周鸿祎的级别仅仅只隔两级，并且大胆的启用90后做为产品和技术的核心负责人也就是说只要你的项目觉得靠谱就可以来组建团队做这件事情。另外还有一点就是提倡“吐槽”文化，在360内部的论坛里面只要对产品或者公司管理有不满意的地方就可以用属于90后自己的语言去吐槽这个东西。

面对巨头的绞杀以及360面临的来自移动互联网的挑战，通过像以360智健项目为代表的90后创新思维的出现，周鸿祎逐步认为未来是90后的天下，他自己和整个360公司都必须要以一种全新的心态去Reboot 360。在他眼里让公司和员工“Reboot”，远比福利带来的激励作用更大，未来360能否继续做大做强或许可能都要靠90的成长来继续前行了! (个人微信公众账号：lijixin8)

小米性感图片

卓君

筱慧