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巨头生态之战的本质就是封闭

发布时间:2020-03-10 11:21:18 阅读: 来源:铬系厂家

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中国构成了所谓生态的企业,最早是阿里,目前也只有阿里与腾讯。百度没有,小米也没有。微软是生态,诺基亚就不是,由于所谓生态的非常重要的特点:有太多的人,在依托你活着。投资构成不了生态。所以生态必须有且只有一个中心。

注:最近关于几大巨头的红包大战打得如火如荼,微信的封杀之战更是引发众多争议。

这些如火如荼的争战背后,一个词被频频提起,生态。这也是近些年被各大巨头战略布局时频频提起的词,大家都在建自己的生态,但甚么才能称之为生态?在作者魏武挥看来,中国构成了所谓生态的企业,最早是阿里,目前也只有阿里与腾讯。百度没有,小米也没有。微软是生态,诺基亚就不是,由于所谓生态的非常重要的特点:有太多的人,在依托你活着。所以生态必须有一个中心,而且,只能有一个中心。这也就意味着,他必定在开放的同时又走向封闭,这就是生态护城河,或称为星系。

以下是魏武挥独家解析全文,对全部中国互联网生态之战的历史有了一个更清晰的梳理和辨析:

(1)

事实上,第一家在中国做生态的互联网公司,是阿里。

不过这个生态里,大多数玩家并不是真正意义上的互联网公司。

淘宝是一个很庞大的生态,时至今日,已有数百万商家。另外,这个生态里,仿佛还有着一种职业生涯发展规划的味道。

我认识一个姐们,之前是卖家,第一批入淘卖家。卖货卖了几年后,实在觉得累(不是没赚到钱,而是赚这个钱极累),就去淘宝大学做讲师,有经验有资格有技能,讲的都是干货。再后来,做讲师的人多了,她又转业去做面向卖家的crm了。

(2)

这是一个所谓生态的非常重要的特点:有太多的人,在依托你活着。

生态一旦建立起来,跨起来其实也很难。由于有很多人依托你活着,他们会本能地去阻挡或延缓你这个生态的下落态势。

微软的windows就是非常好的例子。即使到了今天,对微软的批评不绝于耳,但这个生态仍然存在,仍然有无数多的人在依托微软吃饭。

诺基亚就不是生态,没什么人依托诺基亚活着(除一些上下游的企业),它即使曾如日中天过,但跨起来,也飞快。

所以,苹果是生态,但中国几近所有的依托andorid系统起来的手机厂商,都没有生态。

这里包括一直在吹嘘打造生态的小米公司。

投资了很多公司怎样就叫生态呢?难道红杉做了一个生态?

miui是重要的分发渠道,但如果miui跨了,这个世界不会有甚么变化的。

(3)

腾讯,之前是没什么生态的。这是一家被人指责为走自己的路,让他人无路可走的公司。这明显不是生态的玩法,即使它利润极高。

3q大战是一个重要的分水岭。这场公关战可以说非常剧烈地改变了腾讯,让它得以审视自己的巨头策略:吃独食是不行的。

3q大战也催动了全部中国互联网的改变。大家都开始谈论起一个名词:开放平台。很多坐拥上亿用户的互联网公司都宣布要做开放平台,这里乃至包括今天被指为衰败的人人网毕竟宣布要做和真的有没有去做,是两回事。

腾讯真得去做了。

如果说在qq这个工具上,腾讯还有太大的既得利益以至于放不开手脚的话,那末,微信,那就是一张白纸,尽可以在上面将开放平台推到它能承受的极致,构成它想要的生态。

到了今天,仅公众账号就有850万之众,完全可以说这句话了:有太多人,在依托腾讯活着。

(4)

但商业生态,只是一个词的借用,它不是大自然那个生态。

大自然本身,是没有利益诉求的即使有,也是自然女神,她的利益诉求,不是我们凡人能理解的。

商业生态,那是彻头彻脑的一种商业策略,商业工具。没有一个企业是为了生态而建生态,其根本目的,都是保护企业本身发展这无可厚非,本来如此。

正由于如此,生态必须有一个中心,而且,只能有一个中心。

所以,与其说是生态,不如说是:星系。

(5)

生态的玩法,有两个地方,是生态建造者所天然警惕的。

其一,这是一颗恒星带着理论上数量可以无穷的行星和卫星的游戏,但绝不是两颗恒星在一起的游戏。巨头其实不介意中小玩家的入局乃至是鼓励与欢迎,但对一样当量级的另外一个巨头,保有警惕心,是极为自然的事。

其二,更加关键,不能有损于它的商业模式,或,战略布局。

前文提到,阿里是第一个建构生态的互联网公司,但很早就屏蔽了百度爬虫。由于它的商业模式建立在为商家做广告上。如果能够通过百度来搜到想要的商品,那末,淘宝的商业模式就此崩塌。

腾讯亦然。在微信上的举措,与在qq上的举措,非常不同。比如说,qq那个面板上寸土寸金,全部是腾讯自己的东西。但微信上,固然可以有别家的东西(比如公号推送那一栏)。qq上的弹窗你没点技术本事根本关闭不了,但微信上那个预装的腾讯新闻模块,是可以自定义删除的。这就是qq有它的包袱(利润所倚),微信嘛,没有那么多的包袱。

(6)

终究说到今天的红包大战了。这是at再一次的正面对抗,而且,非常剧烈。

红包后面是什么?移动支付。春节期间发红包,场景对。红包数额一般不会大,小额支付。符合场景的小额支付,是做移动支付的,都梦寐以求的东西。

移动支付后面是什么?就是互联网金融。金融业的存贷汇,都离不开支付。金融这块蛋糕太大太重要,特别对阿里和腾讯而言。

阿里做金融,有原生动力。所有弄零售的,天然就和金融近。弄零售的,总会拼命想点办法出来让自己更方便交易,金融就是这么诞生的。

腾讯做金融,没有原生动力,它不是弄零售出身的。但它有一个很强的动力是:收入构成里游戏能不能少点?

游戏很发财,真的,有电子海洛因的批评声。几近就是卖白粉,怎样不发财?

但游戏仿佛,对社会价值贡献不大。陈天桥靠游戏做了中国首富,心心念念想转型。他没转成,腾讯未必转不成。

阿里和腾讯在打的软件上也曾大打出手过,道理一样:符合场景的小额支付需求。

当生态的建立者发现冲进来一个巨头,而且剑指的是自己重要战略地盘的时候,它的反应,摸着脚趾头都能想出来。A与T是互封的,在这个议题上,谁开放谁就是头脑进水。

这就是商业。

(7)

有律师跑出来讲,这事涉嫌不正当竞争。

真的吗?

其实蛮难讲的。一个根据是工信部有关条例规定过,网络服务商不能强制用户用或不用某种网络服务。但这个规定有个条件:无正当理由。

阿里和腾讯有没有正当理由封杀对方呢?要找的话,分分钟能找出来:比如说我怀疑对方的程序代码有漏洞,会致使用户数据泄漏。你把代码给我看看,我才能确信你是安全的。如果不给我看,对不起,先封杀着吧。

无正当理由这五个字就是个大杀器,双方公关战归公关战打着,但埋头建立自己的生态才是最要紧的。

生态的另外一种表述就是基础设施服务商,在移动互联网领域,没有任何一家网络巨头敢说这样的话:我已完备。

也正因如此,才会对对方那末警惕和防范。

在这个当口,个他人的价值观和个性,其实已不再重要。组织的大局利益比天还大,而组织的大局利益,就是商业利益。

(8)

生态,是一种商业的高级玩法。

但它的本质,还是商业,不是甚么洁癖。

最少在中国商业只是发展了三四十年的当下。

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