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华电2012挺进世界500强-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:38:31 阅读: 来源:铬系厂家

华电2012挺进世界500强

1月19日,中国华电集团公司2013年工作会议在北京召开。会议深入贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2012年工作,分析面临形势,部署2013年任务。会议的主题是“高扬华电旗帜,加快转型升级,全力推进公司可持续发展”。华电集团公司总经理云公民作工作报告,党组书记李庆奎作总结讲话。国务院派驻华电集团监事会主席赵小平出席会议并讲话。

报告显示,2012年,华电集团深入贯彻落实科学发展观,认真践行价值思维理念,以“双提升”、“创一流”为总抓手,结构调整取得新成效,赢利能力实现新提升,党建和队伍建设水平不断提高,全面完成年度目标任务和国资委业绩考核指标,综合实力大幅增强,行业地位明显提升,成功挺进世界500强,进入到成立以来的最好发展阶段。2012年华电集团实现销售收入1821亿元,同比增长11.3%;完成发电量4323亿千瓦时,同比增长3.44%;装机容量超过1亿千瓦;控股煤炭产能4620万吨/年,同比增长80%;完成供电煤耗316.81克/千瓦时,同比下降4.32克/千瓦时;二氧化硫排放绩效2.3克/千瓦时,同比下降4.2%。

云公民在报告中用“五个最”高度概括了华电集团十年不懈奋斗取得的实践经验:十年来最鲜明的主题是科学发展,最突出的特征是与时俱进,最显著的变化是战略转型,最有力的驱动是改革创新,最重要的保障是和谐稳定。报告显示,十年间,华电集团装机容量、年发电量翻了近两番,利润总额增长了11.3倍,资产总额增长了6.2倍,煤炭、金融、工程技术产业年创效能力分别超过30亿元、20亿元和10亿元,为我国经济社会平稳较快发展做出了重要贡献。

站在新的更高起点,云公民强调,华电集团要在党的十八大精神指引下,举起华电旗帜,遵循可持续创造价值的发展理念,构建发电、煤炭、金融、工程技术“四位一体”的产业格局,实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电、创建世界一流能源集团的愿景目标,实现“思想引领、产业发展、赢利能力、内生动力、人才支撑”的可持续发展。

2013年,华电集团将以华电旗帜为引领,以“双提升”、“创一流”为总抓手,进一步深化改革创新、加快结构调整、提升赢利水平、抓好安全生产与科技环保、加强党建和队伍建设,确保全面完成“1118”战略目标,全力推进可持续发展。

李庆奎在总结讲话中指出,高扬华电旗帜,就是要以党的十八大精神为指导,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以提高质量效益为中心,做强做优“四位一体”,保持永续发展优势和长久创新活力,持续创造经济、社会、人文、生态价值,实现“四个华电”、“世界一流”的愿景目标。李庆奎强调,华电集团公司上下要切实把思想行动统一到这次会议精神上来,进一步增强推进可持续发展的自觉自信,进一步深化“双提升、创一流”推进可持续发展,进一步发挥政治优势引领可持续发展,进一步弘扬优良作风保证可持续发展,全力以赴完成今年工作目标任务,奋力建设世界一流能源集团。

高举“华电旗帜”实现可持续发展

——华电集团2013年工作报告解读

开短会、求实效,切实转变会风。

1月19日召开的华电集团2013年工作会,高度契合了党中央转变工作作风的要求。会场简朴庄重,没有鲜花,连最受关注的《工作报告》也“瘦身”了。但这丝毫没有影响到报告的“含金量”,报告提出的诸多新观念、新表述,向华电系统和社会展现了华电集团对于未来发展的清晰构想、迎接挑战的坚定决心和完成目标的扎实举措。

看点一:“华电旗帜”首入报告

今年的工作报告单章论述了“华电旗帜”。报告强调,党的十八大高举中国特色社会主义伟大旗帜,对华电而言,就是要在十八大精神的指引下,举起华电旗帜。

报告紧紧抓住旗帜这一根本问题,系统地思考了新形势下华电实现什么样的发展以及怎样发展的重要命题。

报告指出,华电旗帜的基本内涵是:遵循可持续创造价值的发展理念,构建发电、煤炭、金融、工程技术“四位一体”的产业格局,实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电、创建世界一流能源集团的愿景目标。这一内涵清晰地描述了华电未来的发展理念、发展路径和愿景目标,是对发展规律的深刻把握,是中国特色社会主义伟大旗帜、中国特色社会主义道路的紧密追随。

举起华电旗帜,走具有华电特色的可持续发展之路,绝不是偶然,而是十年来特别是2008年以来,华电系统上下不懈奋斗、探索的结果,是立足十年发展成就,

迈向世界一流能源集团的必然抉择。2008年,包括华电在内的发电央企遭遇了国际金融危机、电力产能相对过剩和一次能源价格大幅上涨等多重挑战,企业经营遭遇空前困境。严峻考验面前,新一届华电领导班子富有远见地提出了“价值思维”理念,专心致志办好自己的事情,不为干扰所动,不为风险所惧,深化战略、理性发展,系统推进了价值思维的落地、生根。能用不到5年的时间重重地拨转前进的轮舵,能将一个“四多一大”(老小机组多、不良资产多、职工人数多、亏损大户多、企业亏损面大)艰难经营的企业变成“业内黑马”,“价值思维”功不可没。鲜明地举起华电旗帜,响亮地喊出要“走具有华电特色的可持续发展之路”,是对价值思维的完善与丰富,是引领华电未来实现可持续发展的纲领,体现了华电系统上下高度统一的认识和矢志推进的决心。

看点二:“可持续发展”成为核心议题

既争一时,亦争千秋。经过十年发展,华电已经从单一发电集团成功转型为综合能源集团,从国内市场走向国际舞台,从行业追赶者成长为行业超越者。在迈进新发展阶段的历史时期,报告指出,华电力争在“思想引领、产业发展、赢利能力、内生动力、人才支撑”五个方面实现提升,向更高层次、更高质量、更高效益的可持续发展迈进。“可持续创造价值的发展理念,这是华电可持续发展的指导思想。它是在科学发展观统领下,持续地创造经济、社会、人文和生态价值的理念,是新形势下价值思维的丰富和完善。”报告将可持续发展确定为涵盖经济能力、社会发展能力、环境保护能力等各方面的综合体现。

着重转变发展方式、加快结构调整是保持产业发展可持续性的重点。报告显示,发电产业要加快关停小火电,继续“腾笼换鸟”,为大型高效发电项目腾出空间,加快建设四大水电、十大风电基地建设,到2015年华电清洁能源装机比重达到30%以上。更好、更强地发展煤炭、金融、工程技术产业,煤炭产业要打造具有战略意义的“大块头”,金融产业要努力打造门类齐全的金融集团,工程技术产业着力提高产业集中度,重点打造具有核心竞争力的优势产业群和自主知识产权的知名品牌。继续优化区域布局,扩大在优势地区的资产份额;以“四轮驱动”稳步推进“走出去”战略,抓住页岩气开发、航改机制造等战略性新兴产业的先发优势。

推动华电可持续发展不能单纯依赖物质要素的投入,更要把它转向依靠管理的创新和提高劳动者素质上来。报告指出,提升赢利能力的可持续性必须加强经营管理,具体目标是到2015年,发电企业的能耗指标、煤炭企业的吨煤指标、工程技术企业的成本费用率要达到行业最优。

可持续发展的核心是人的全面发展。报告指出,实现人才支撑的可持续,要加快建立高效的全员终身教育培训体系。

看点三:产业格局强调“四位一体”

报告强调产业格局要“四位一体”,是进一步强化产业间协同作用,致力打造综合性能源集团的明确信号。

报告指出,当前外部环境复杂多变,华电产业发展要处理好当前和长远、局部和整体、规模和效益的关系。要保持战略实施的连续性,并根据产业格局新定位,滚动调整华电“十二五”发展规划,进一步明确产业发展方向、目标和重点。尤其是当前要抓住国家政策支持和华电经营向好的有利时机,进一步提高对煤炭、金融和工程技术产业的投入力度,支持其加快发展壮大。

面对电煤价格并轨、煤炭市场形势不甚明朗、发电市场竞争更加激烈的形势,以及随着华电煤炭、金融、工程技术产业的发展壮大,报告强调了战略协同、发展协同和产业协同。报告提出了“三个一体化”:加快推进以产业链为基础的煤电一体化,坚持以煤保电,以电促煤,建立内部煤炭供应优先机制,实现煤电长期互保;加快推进以产业资本与金融资本紧密结合为依托的产融一体化,坚持以融助产,以产兴融;加快推进以工程技术企业、科研院所、建设运营企业深度合作为纽带的产工研一体化,坚持服务集团与集团扶持相结合,实现集团价值最大化。

十八大报告将生态文明上升到“五位一体”的国家战略,这也关系到华电可持续发展的大局。报告强调各产业要坚持绿色发展,坚持走新型工业化之路,狠抓节能减排,保护生态环境,完成与国家签订的主要污染物总量减排目标和有关生态保护指标,建成资源节约型、环境友好型企业。

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