做好转型升级加减法格兰仕重塑家电领导品牌-【新闻】

“如何让老树发新枝？这对于绝大多数圈内核心家电企业来说，是时下在新一轮互联网转型中面临的最棘手的难题。”，面对互联网风口转型中的众家电品牌，业内资深家电评论道。

众所周知，时下，在侧供改政策的引导下，家电行业正处于增速换挡期，如何谋求增长的破局，成为了时下家电品牌最关心的问题，而其中，格兰仕在转型中另辟蹊径开创的“加减法”策略，着实给整个家电行业注入了生机与活力。

“创新求变”做“加法”，格兰仕引领消费新升级

大家都知道，前不久，“到日本买电饭煲”的现象深深刺痛了中国家电制造业的心，究其现象背后不难发现，中国人热衷于日本的马桶、电饭煲无外乎就是别人做得好，自己做的不好，在这样的背景下，格兰仕痛定思痛表示，“就是砸锅卖铁也要深度转型，彻底升级”。

在围绕精品战略方面，格兰仕持续做好“加法”，扩大中高端供给，加强科技创新，通过推出智能高端的节能精品家电，推动消费升级，创造新消费。其实消费升级一直是市场迭代发展的主旋律，但通过自身投入，主动承担起消费升级责任使命的企业并不多。

近年来，从微波炉到全白电；从产业电商、到产业互联网；从智能单品，到G+智慧家居智能生态圈，格兰仕一直围绕创新驱动转型升级做“加法”，推动消费升级。

格兰仕之所以成为行业变频空调消费普及和变频滚筒消费普及的领导品牌，离不开自我核心配套的全产业链，强大的产业基础让格兰仕科技得以更快转化为生产力，转化为实实在在的新消费。

即使不是互联网品牌，但格兰仕拥抱互联网的节奏让业界称叹。众多周知，自格兰仕采用西红柿作为自己的品牌代言人以来，格兰仕通过“好柿成双”、“万柿如意”等线上线下互动活动，真正与西红柿零距离互动，交心做朋友，在粉丝经济的运维中，既收获了“粉丝”，又收获了“经济”。

而为了打通用户与品牌的最后一公分，格兰仕特地推出了“G+智慧家居”平台。与其他App平台不同的是，格兰仕在深挖技术与安全问题的基础上，用户需下载“G+智慧家居”app，就能联通全屋智能家电。

此外，通过“G+智慧家居”平台的大数据，格兰仕不仅可以第一时间分析用户的习惯爱好，还能为用户打造定制家电，与此同时，用户还能够与格兰仕品牌进行互动，分享生活体验等等。

“真正的好产品对市场而言是武器，对消费者而言是礼物。”，对此，格兰仕家电研究院负责人透露说，通过用户沟通，我们收集了大量的消费者数据。我们围绕消费者的痛点和兴奋点，有针对性地开发和设计新产品，最终打造出了一系列定制的精品产品。

“有所不为”做“减法”，格兰仕势造家电领导品牌

众所周知，作为白电领军品牌的格兰仕，始终怀揣精益求精的“工匠精神”，坚持“努力，让顾客感动”的服务宗旨，在不变的宗旨下，进行了疯狂大胆地做“减法”，譬如，聚焦精品战略，追求扁平化管理，另辟蹊径地开辟“T+3订单模式”，力求在互联网风口打造一个年轻化的格兰仕领导品牌。

时下，随着年轻消费群体逐渐成为市场主力军，他们的消费需求逐渐趋于个性化、多元化的方向发展，在这样的背景下，为了顺应年轻一代消费需求，格兰仕特地打造了热恋微波炉。精英派节能空调等等产品。

事实上，早在两年前，格兰仕便专为80、90后年轻消费者打造了产业互联网品牌UU。UU只做高端、主流的一级能效产品，“每个品类一年一爆款”的极致精品战略赢得了年轻消费者的认同，也赢得了格兰仕在互联网平台上的好口碑。

对此，业界专家表示说，UU展示了格兰仕新的品牌活力，通过精品家电响应新生代主流人群一步到位的高品质生活追求，也进一步夯实了格兰仕作为消费升级领导品牌的形象。

实际上，格兰仕做的远不止这些，还针对冰洗空等各个家电产品，实施“有所不为”的聚焦战略，专注生产一级能效产品，集中研发高端家电。在工厂上减掉低能效的产品，从源头上消除了市场滞销的风险。大家都知道，格兰仕多年来坚持订单式生产模式，没有库存包袱，让精品战略和“T+3模式”在格兰仕得以顺畅实施。

而所谓的“T+3模式”，就是接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个运营周期(T)，通过格兰仕全产业链优势，产供销联动，优化制造流程，升级制造设备和工艺，压缩供货周期，将每一个环节所需的周期压缩到3天，格兰仕空调的供货周期做到由以前的3个月缩短到12—15天，可以说，格兰仕的这一模式不仅提升了格兰仕在家电行业的整体竞争力，还开辟了家电行业销售新模式。

对此，业界专家表示说，历经38年品牌与技术沉淀以来，格兰仕在始终坚守的工匠精神以及“努力，让顾客感动”的宗旨不变的基础上，回归产品的初衷与本质，创新适度地做好了“加减法”，在新一轮互联网转型中，跑在了行业最前行，不仅重塑了年轻化领跑品牌，还为家电行业树立了标杆。

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