成立一年内讧不断永嘉超市联盟深陷泥潭

成立一年内讧不断 永嘉超市联盟深陷泥潭

成立一年内讧不断 永嘉超市联盟深陷泥潭 更新时间：2010-12-18 7:54:23 　　温州一家由政府撮合成立的超市产业发展联盟玩不转了。原因是，政府请来的董事长和总经理互不买账，一方想把另一方挤走。

“进退两难啊。超市是现代服务业，给点阳光就灿烂，大家把利益看得太重就做不好。”温州市永嘉县统战部部长许瓯接受本报记者采访时表示。“大问题出在不能团结，拉帮结派，最后损害了大环境的利益。县里最反感的就是拉帮结派。我们好心没办成好事。”

“温州自产业转型以来，无论是股权交易中心的成立，还是永嘉超市的整合，都未达到之前设想的效果，一个很好的项目没搞好，很可惜。”温州中小企业促进会会长周德文对本报记者谈起温州国嘉超市管理服务股份有限公司一年来的内耗无比感叹。

被设计的产业整合

“金融危机后，温州要搞产业整合，有十来个产业都要整合，政府最后决定先整合超市产业，做成了再向其他产业推广。”永嘉超市经济促进会副会长、温州国嘉超市管理服务股份有限公司董事朱松雷接受本报记者采访时介绍，永嘉县有70万人口，其中10万人从事超市行业。2009年9月份，中国商业研究会曾授予永嘉“中国第一超市示范县”的牌子。

温州市委、市政府和永嘉县委、县政府领导都很重视“中国第一超市示范县”的牌子，遂决定大力培育超市品牌。许瓯被安排具体负责超市产业整合工作。

2009年10月16日，永嘉超市经济促进会成立。

2010年3月，温州国嘉超市管理服务股份有限公司成立。

“原来大家觉得开好自己的超市就行了，经过这几年一看，不整合不行，不整合就会被外国人吃掉。”永嘉超市经济促进会法人代表、国嘉超市董事朱清众表示，这几年温州超市人早就想整合，但一直缺乏带头人。“为什么没有带头人？因为大家都是开超市的，水平都相差不多，有的人有实力，但是没工作经验，有的人有经验，但在场面上不会说话，所以大家都相互不服对方。”

此后，许瓯开始动用个人人脉资源物色国嘉超市合适的带头人。因为一个偶然的机会，许瓯分别碰到了林光和陈工孟，大家相谈甚欢。“在世界温州人大会期间，我与统战部许部长碰到讲起来，大家怀着满腔热血，许部长提供的超市行业是个再好不过的资源。”林光对本报记者说。

此前，陈工孟的身份是中国风险投资院院长，林光的身份是美国华侨。后来，陈工孟担任了新成立的国嘉超市董事长、总裁；林光做了永嘉超市经济促进会会长和国嘉超市执行董事长、执行总裁。两人的具体分工为：陈工孟负责培训、金融、绿色产业方面的工作，林光负责大卖场、物流、国际产品合作方面的工作。

朱松雷透露，当时永嘉县之所以请了林光和陈工孟，是因为大家都觉得，他们一个搞实业，一个搞理论，是最佳搭档。“他们能够很清晰地说出一二三，让我们开了眼界。”朱清众说。

之后，林光带头为国嘉超市设计好了五大产业，陈工孟在此基础上又增加了绿色产业，变成六大产业，而且很快就做出永嘉超市可行性报告。政府对此可行性报告很重视，给了很多优惠政策，其中就包括给予永嘉核心地区11亩土地的优惠政策。

国嘉超市注册成立时有股东32人，注册资金1820万元，永嘉超市经济促进会31个副会长中有23个是该公司的发起股东，股东中有郑胜涛、吴志泽等知名人士，但绝大多数为永嘉超市业主。

该公司打算按照上市公司的标准运作，希望依托永嘉人在外兴办的上万家超市，将风险投资和超市资产有机结合，先注入超市整合基金，再通过换股加现金的办法整合若干家超市企业，把永嘉超市带入中国的资本市场。

朱松雷介绍：“永嘉县政府投入资金10%，作为引导资金。当时是想投入9000万元注册资金，根据工商规定可以先出20%，即1800万注册资金。”

按照当初的设想，永嘉超市整合主要分三步：第一步，在国嘉超市成立时，首批股东共31人，首期募集资金1820万元；第二步，以永嘉超市经济促进会常务理事、理事、供应商等为主要对象，募集1.2亿元资金；第三步，面向社会募集10亿元资金，成为真正的私募股权基金。

而恰恰是因为快速“闪婚”，为日后永嘉超市经济促进会和国嘉超市的内讧埋下了伏笔。

外来和尚谁服谁

据了解，由于陈、林二人都不是搞超市出身的人，国嘉超市成立不久，双方的意见分歧开始逐渐扩大。据悉，林光在美国期间，陈工孟就将二十来名员工开除，只留下财务和办公室的两个人，据说理由是为了省钱。

陈、林二人的矛盾在国嘉超市公司成立3个月后终于激化。

5月30日，国嘉超市召开董事会，7名董事中有4人没有参会。会议召开前，会场就传出了要求林光辞去执行董事长、执行总裁职务的决议书，原因是公司进军大卖场的进展太慢。虽然陈工孟解释，这是秘书的疏忽，文件漏打了“草稿”或“讨论稿”字样，但林光认为这就是决议书。

董事会表决时，只有两名董事赞成林光辞职。

“短短几个月时间，我跑上跑下，卖场只差几天就要开工了，他们偏说进展太慢，搞出这个决议书，让我停下工作，我很无奈。”林光辩称，温州没有哪个项目6个月就能有如此大的进展。

永嘉超市经济促进会副会长、国嘉超市监理朱新建介绍，就是因为这个决议书，“下面人议论纷纷，弄得大家很尴尬，工程就这样给停下来了。”“陈工孟也做不了，他负责培训这块，跟电大合作也没成功。他的文凭高我们不得不承认，但要做超市，他做不过我们任何一个人，我们都做了十多年了，他想3年一下子翻20-40倍，不太现实。这个项目发展前途很好，市县都那么支持，但一些人太自私。”朱新建说。

于是，国嘉超市6月份开始停顿。其后，林光曾找中间人与陈工孟、许瓯等人协调，但“喝酒时大家很愉快，回来后情况照旧，还是排挤我”。

国嘉超市一位不愿具名的董事也证实：“开了几次董事会和股东大会，有人就是要千万百计排挤林光，不按公司法和公司章程办事。”

8月23日，国嘉超市召开股东大会。会上，陈工孟提出了“要么你干，要么我干”的二选一方案，结果律师说，必须要2/3以上股东通过才算合法。

“陈工孟觉得原来的路走不通，所以他在股东大会上提出解散国嘉超市。”林光说。

“会议从下午1:30开到第二天凌晨2:30，大家都说得很多，最后我说，虽然一山不能容两虎，但大家走到一起也不容易，不管是跟陈院长还是林会长，我们还是需要个带头人。”朱清众说。

最后，陈工孟提出了按10%的溢价收购公司的方案。会后，包括朱松雷在内的9个人愿意退掉股份，一个月内拿钱走人，但一直没拿到钱，这9个人就觉得只有50万元钱，拿回去也没意思，就开始做下面人的工作。

一直僵持也不是办法，后来，公司董事会就组织了6人协调小组，提出这6名股东都有权利溢价10%收购公司，有3个人有收购意愿，但3人协商未果。次日开会，超市人陈英提出两个议题：一、按1:1.4的溢价收购，谁要谁拿走；二、投暗标，最后高价者拿走。

未了局

11月10日下午，超市人陈英、董中杰和郑胜光三人决定竞标。

10月16日，林光辞去永嘉超市经济促进会会长职务。

12月10日下午，国嘉超市再次召开股东大会，陈英提出40%溢价出售公司，其它两人优先选择，谁要谁拿走，见没人要，他答应自己买下来。会议最后的结果是，31位股东中28位签字同意。陈工孟提出退出，将股份转让给陈英。而后郑胜涛一方提出他愿意以41%的溢价收购，见大家有意见，遂承诺以45%的溢价收购。对此，许瓯等人表示，都定了的事情再反悔“讲不过去”。

12月17日，陈英决定跟郑胜涛会谈，寻求最后的解决方案。

有意思的是，在这一场未了局中参与各方大多数并不希望这个“超市联盟”解体。

当了9年村长、9年村书记的朱清众说：“好事情糟蹋了很可惜，我还是希望整合好点，慢慢跟上去。”

“我肯定不想分，我来的目的就是为了大整合，中间有段时间大家在赌气，后来大家想清楚了。既然合不来，就分，分两家，将来会弄得很好。正泰和德力西，奥康和红蜻蜓也是娘舅和外甥的关系，最后合不来就分开，不是做得很好吗？”林光说。

有部分股东担心拍走公司的一方最后不带他们玩，希望保留原始股东，以后大家还可以继续追加投资金额。最后3个投标人之一的郑胜涛的态度是，如果他最终中标，将留49%股份给超市人。而陈英表示，他希望股东都不散，大家继续一起干。虽然从法理上看，陈英已竞得该公司，但目前尚未最终定案。

许瓯的态度很鲜明：“为了这个超市，我很伤心，重组才有希望，天下没有不散的宴席，但无论谁把这个公司拿去，有三点必须做到：一、股东利益不能损害；二、国嘉超市公司的牌子要保住；三、有利于永嘉县现代服务业的发展和产业升级。大家应该以大局为重，团结为本，要有正气。在这三个前提下，谁拿去，我们就支持谁。”

针对一些人担心时间久了县里的政策会变，许瓯回应，永嘉县的政策是一贯支持超市产业发展的。“我不可能阻挡他们搞超市，也没能力阻挡他们。做超市是我们的一个理想。”许瓯说。

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