铬系厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
铬系厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

UC优视的下一战从产品驱动到平台驱动

发布时间:2020-03-10 11:06:42 阅读: 来源:铬系厂家

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购

俞永福说,任何创业公司都要经历产品驱动、平台驱动和品牌驱动三个进程

一个塞班时期的必备工具能否在Android上延续优势并且成为一个赚钱的大生意?

新浪科技 张楠

UC优视又到了一个新的门坎。

在周六举行的极客公园-走进UC活动上,UC优视董事长俞永福宣布,UC浏览器Android版10月份的月活跃用户突破一个亿。这是国内第一个到达这个量级的Android软件。

但是巨大的用户量却并不等于巨大的收入。对俞永福来讲,如何加快流量变现步伐成为当务之急。

从塞班到Android

UC浏览器开始走入用户的视野是在塞班时期。当时手机CPU处理能力极低,上网的速度也只有几kb,为了解决网速慢的问题,UC使用了服务器、客户端混合计算的云端架构,即UC先把用户要访问的网页抓到自己的服务器上,让服务处理页面、紧缩再传到手机上。

由于塞班自带的浏览器不给力,UC几近成为当时用户的唯一选择。伴随着塞班在中国市场的成功,UC浏览器的市场占有率在2008年走到巅峰。但是就在那时,谷歌Android 1.0正式发布,一个全新的智能手机时期开始了,UC面临着被取代的危险。

Android的核心驱动力就是开放性。开放的平台和技术终究一定会克服封闭的平台和技术,所以iOS不会是用户最多的系统。俞永福判断,Android可能是未来最有前途的操作系统。

为此,他开始对Android进行秘密投入,但是当时国内的Android开发人材还不多,Android开发需要巨大的资金投入。为了避免引发董事会和投资人的不满,他瞒着投资人让Android项目组隐姓埋名,隐藏在众多项目中,并未向投资人汇报。

1直到2011年,这个投入了三年的项目才开始有所回报。2011年6月,Android项目组研发的U3浏览器内核正式推出,这个内核能够在还原桌面全页面阅读效果的情况下,将页面流量紧缩超过60%。

俞永福解释说,判断一个公司是不是具有独立内核的能力需要看方面:1,能否在两个以上的平台上发布,如果只能在一个平台上发布那极可能只是壳浏览器;2,能够在访问互联网页面的同时进行加速,如果只能加速或只能访问互联网页面那是第二代内核技术。

评价这一次压宝,俞永福其实不认为是自己的眼光多么独到,而是决心和信心。对很多公司来讲,不是没看清未来的前景,而是资源就这么多,到底投到哪一块。

未来比的不是眼光,而是能不能做到。能不能做到靠的是决心,决心意味着花钱。现在UC员工人数超过1200人,82%以上是研发人员,相比之下腾讯IPO时员工总数才400人,百度IPO时员工也才500人。

分水岭2009年

2009年是手机浏览器领域的分水岭,俞永福泄漏,在此之前这个行业无人识金。2006年是UC最困难的时刻,我用了整整一年的时间融资,全国几近所有的VC都谈了,几近都对我们说了no。直到那一年的年底,俞永福才取得了来自雷军的400万元天使投资。

但在此以后,无论是百度、腾讯这样的互联网巨头,还是翱翔、360这样的PC浏览器厂商,纷纭进入了浏览器领域。投资人也想明白了,浏览器还是有价值的。

他此前在移动互联网创新大会上解释说,投资人曾认为浏览器是个工具,而工具有个瓶颈黏性低,用户很容易抛弃。但是俞永福却认为,跟黏性高的社交类产品比,工具自己的优势生命周期长。

门户、搜索其实都没什么黏性,如果有一天新浪宕机,用户毫不犹豫会去搜狐;百度宕机,用户毫不犹豫会去Google,但所谓的缺黏性这其实不影响新浪和百度这么多年来在门户和搜索上老大的地位,相反偷菜、抢车位这类看似黏性很高的业务,现在却已很少人问津了。

在俞永福看来,工具类运用要做的就是增加服务的特性,通过深度服务增加用户的黏性,特点服务创造自己的个性。

他泄漏,UC游戏平台月活跃用户超过5000万,已成为仅次于腾讯的,国内第二大的移动游戏开放平台。另外,还大量投资了市场上流行的工具类运用,来巩固自己的生态系统。

不要把浏览器当作一个工具,而是要把他变作一个平台,变成一个新的商业模式。俞永福表示,任何创业公司都要走三个阶段:产品驱动、平台驱动、品牌驱动。百度等很多大公司是平台驱动的阶段,而我们现在正处于从产品迈向平台的关键时刻。

俞永福认为,每个公司的业务都有两种定位,在自己家你是平台,在他人那你就是运用。他举例说,UC、微信和微博在苹果App Store上是运用,而在各自的地盘上都是平台。在中国,当一家互联网公司用户量超过2000万时,就应当斟酌由产品驱动向平台驱动升级。

UC未来的目标是构建信息服务、文娱和运用发行3大平台,构成开放的生态系统。俞永福说。

在中国能活,全球都没问题

做工具还有一个好处,俞永福也是后来才意想到的,那就是非常易于国际化,黑人、白人、黄种人对工具的需求都差不多。据悉,UC已在6个国家市场份额超过10%,其中在印度是市场上排名第二位移动浏览器。

他认为,移动互联网创业公司只要能在中国活下来,那末在全球都有竞争力,应当适时的在国际市场上寻觅机会,不要总是盯着国内这点市场。

第一,中国技术环境最复杂,能解决中国的技术问题,在全球都没有技术困难。

在移动互联网是全球最复杂的网络,全球有的制式,中国都有;全球没有的制式,中国还有(TD-SCDMA)。全球有的终端,中国都有;全球没有的终端,中国还有(山寨机)。所以,移动互联网对中国技术团队的磨练是非常强的,在国外遇到的问题在中国都遇到过了。

第二,中国的移动互联网用户是最难服侍的用户,如果能把这部份用户服侍好了,在国外就能有极强的竞争力。他举例说,北京的电子商务用户昨天晚上下单,要求今天上午必须送到,这连美国都做不到。中国剧烈的竞争已把用户的需求和标准拉到了极高的水平。

第三,中国的商业竞争最卑劣。《商业周刊》曾形容中国互联网是3C(Copycats抄袭成风,Super Competitive过度竞争,Copyright Issue版权问题)。能在这么卑劣的环境下生存那在国外就像是度假。

谈到如何捉住未来的趋势,俞永福分享了8个字仰望星空,脚踏实地。之前塞班是王者,现在Android是王者,5年后呢?俞永福说,一个公司想要不断捉住未来的趋势必须要有两种人:一种是撅着屁股干活,一丝不苟的把每个细节打磨好,另一种人要抬头看路。

俞永福以诺基亚举例说,如果当时诺基亚选择了Android平台,那末以它的品牌和忠诚度,今天三星的地位完全应该是诺基亚的。在毛病的道路上前进,你的成功几率是0,但是在正确的道路上,成功的几率就是50%。

重庆戈睿科技有限公司

中地国际工程有限公司

中稹实业集团有限公司

诸暨和创电机科技有限公司