中国企业走出去的经典案例-【zixun】

中国企业“走出去”的经典案例

党的十八大报告提出，要全面提高开放型经济水平，加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。近年来，集团公司国际化战略不断取得进展。11月中旬，报社组织记者走基层报道组，来到中国石化国勘Addax公司总部日内瓦进行采访。本报从今天起开设《记者走基层·Addax篇》专栏，刊出专题报道。中国石化手机报、中国石化新闻网和中国石化电视新闻也将陆续进行报道，敬请关注。

今年2月，全球著名的瑞士洛桑国际管理学院决定将中国石化并购管理Addax（阿达克斯）公司的经验编写为MBA全球经典案例。3年来，中国石化国勘Addax公司平稳接管、深度整合、高效管理、快速发展的事实证明：中国石化并购管理Addax公司非常成功。集团公司领导评价，Addax公司不仅融合得好、管理得好，而且发展得好。

在跨国并购尤其是中国企业“走出去”成功案例不多的背景下，Addax公司成功之处在哪里？11月20日，本报记者一行远赴Addax公司总部瑞士日内瓦一探究竟。

中西方的成功融合堪比一场完美的婚姻

接管前，Addax公司的企业精神是“每一步都与众不同”。接管后，在保留“每一步都与众不同”的同时，增加了一句“每一个不同都使我们更加强大”。

企业精神是企业的灵魂，企业精神的演变，揭示了中国石化接管Addax公司的战略考量——求同存异，取长补短；循序渐进，有效融合。

Addax公司首席执行官张毅告诉记者，Addax公司是典型的以西方文化和管理理念为主的石油公司，与中国企业有很大的差别。一个典型的中国公司收购一个典型的西方公司后，特别是收购了一个拥有相对成熟管理模式的公司后，不能简单地中国化或西方化，而是要在保留原公司先进东西的同时，引进中国企业管理的成功经验，中西融合、传承创新。

为做好中西融合这篇文章，接管Addax公司后，先稳后变，以文化融合为切入点，促进队伍、机构、管理、技术等各方面的有效整合，逐步纳入中国石化的理念，适时启动变革。

中国石化接管Addax公司后，队伍的整合以稳定和优化为主调。过渡期内，以留为主。过渡期后，以结构调整为主，着眼于人力资源的优化。公司中层管理和专业技术骨干保持了稳定，员工流动率只有6.28%，远低于国际石油行业并购后25%的平均人员流动率。

在机构整合方面，公司首先组建了新的治理机构，包括组建中西结合、新老搭配、具有国际视野的管理层；把人力资源的管理提升到公司战略层面；将社会责任和文化交流部升格为公司直属部门，加大履行企业社会责任和内外宣传力度，进一步提升中国石化在西非和中东地区的品牌形象；新成立运行管理部和项目开发部，优化生产运营管理架构；设立内审和风险控制部，努力防范各类经营管理风险。

据首席财务官叶吉峰介绍，经营战略的转型在Addax公司管理整合方面举足轻重。接管后，Addax公司从一家上市公司变成实施中国石化国际化战略的载体，其经营理念演变为追求公司经济效益最大化、实现公司长远健康发展、服务国家能源战略。

整合以来，Addax公司还充分依托中国石化技术实力，建立了北京、日内瓦、休斯敦、国家公司四位一体的技术支撑体系，四个体系各有侧重，相互补充。

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